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园林施工项目管理的基本方法探讨
2021-10-25 13:00
本文摘要:1、园林施工项目管理的基本方法 园林施工企业项目管理的基本任务是展开项目的工程进度、质量、安全性和成本目标掌控。它们联合的基本方法就是目标管理方法,这是因为,目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创立以来,之所以获得了普遍的应用于,并被列入主要的现代科学管理方法,就是因为它在实现目标上的类似功效。

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1、园林施工项目管理的基本方法  园林施工企业项目管理的基本任务是展开项目的工程进度、质量、安全性和成本目标掌控。它们联合的基本方法就是目标管理方法,这是因为,目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创立以来,之所以获得了普遍的应用于,并被列入主要的现代科学管理方法,就是因为它在实现目标上的类似功效。

  目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制订,在实行中运用现代管理技术和行为科学,利用人们的事业感觉、能力、热情、自尊心,实施自我掌控,努力实现目标。因此,目标管理是以被管理活动的目标为中心,把经济活动和管理活动的任务切换为明确的目标加以构建和掌控,通过目标的构建,已完成经济活动的任务。

这就可以得出结论一个结论,即目标管理的精髓是以目标指导行动。目标管理是面向未来的管理,是主动的、系统整体的管理,是一种推崇人的主观能动起到、参与性和自主性的管理。由于它确认了人们的希望方向,故是一种可以取得明显绩效的管理。

它被普遍应用于经济和管理领域,顺利项目管理的基本方法。  目标管理方法应用于园林施工项目管理须要经过以下几个阶段:首先,要确认项目的组织内各层次,各部门的任务分工,明确提出已完成施工任务的拒绝和工作效率的拒绝;其次,要把项目的组织的任务切换为明确目标,既要具体成果性目标(如工程质量、工程进度等),又要具体效率性目标(如工程成本、劳动生产率等);第三,实施目标:实施目标的责任主体,明确责任主体的责权利,实施展开检查与监督的责任人及手段,第四,对目标的继续执行过程展开协商和掌控,找到偏差,及时展开分析和纪正;第五,对目标的继续执行结果要展开评价,把目标继续执行结果与计划目标展开对比,以评价目标管理的优劣。  2、园林施工项目工程进度掌控  2.1园林施工项目工程进度掌控阐述  园林施工项目工程进度掌控是确保园林施工项目如期已完成,合理安排资源供应、节约工程成本的最重要措施。

园林施工项目工程进度掌控是所指在既定的工期内,编成出有拟合的施工进度计划,在继续执行该计划的过程中,常常检查施工实际情况,并将其与计划工程进度相比较,若经常出现偏差,之后分析产生的原因和对工期的影响程度,制订出有适当的调整措施,改动原计划,大大地如此循环,以后工程竣工验收。  园林施工项目工程进度掌控不应创建以项目经理派的工程进度掌控体系,各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。

各分担施工任务者和生产管理者都不应分担工程进度控制目标,对工程进度掌控负责管理。  2.2园林施工项目工程进度掌控方法、措施和主要任务  2.2.1园林施工项目工程进度掌控方法  园林施工项目工程进度掌控方法主要是规划、掌控和协商。

规划是指确认施工项目总工程进度控制目标和分工程进度控制目标,并编成其工程进度计划。掌控是所指在施工项目实行的全过程中,展开施工实际工程进度与施工计划工程进度的较为,经常出现偏差及时采取措施调整。  2.2.2园林施工项目工程进度掌控的措施  园林施工项目工程进度掌控采行的主要措施有的组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。

  2.2.2.1的组织措施  园林工程既然还包括了多个单项工程,在施工中往往牵涉到到各项园林工程项目的协商和因应,因此,在施工过程中要做统一领导,各部门、各项目要协调一致,使工程建设需要顺利进行,这也就是经常说道的施工的组织。根据园林工程的实际特点,园林工程的施工的组织设计不应包括以下几方面的内容:  (1)收到中标通知书后,在获得工程施工项目后,不应按照设计拒绝作好工程概预算,为工程动工作好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的打算。在业主、监理工程师规定的时间内根据对施工工期的拒绝,的组织材料、施工设备、施工人员转入施工现场,计划好工程进度,确保能倒数施工。

以构建施工合约誓约的交工日期为最终目标。  (2)严肃熟知施工规范和合同条款,具体承包人义务和责任,全面完成的组织打算工作,严肃展开施工技术打算。

搭起各类必需的临时生产辅助设施,确保在投标文件规定的开工日期前已完成所有打算工作;  (3)分担该工程的项目经理派驻施工现场,如有类似情况需临时离开了现场时,事前自荐得业主及现场监理的表示同意后并适当决定好现场工作才可以离开了。  (4)现场管理是施工管理的最重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础。因此,施工现场管理水平的强弱,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。

长期以来,园林企业被戏称为城市农民,忽略经营管理,更加不推崇施工现场管理,因而企业管理更为领先,在一些工程项目施工中不存在消耗低、浪费大、质量劣、技术不欲变革等问题。从施工现场管理来看,主要体现出有施工的组织计划性不强劲,操作者不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等问题。

因此,劳动生产率较低,生产力得到较小快速增长,经济效益不低,工程质量很差,相当严重制约了企业的发展。  a.施工现场工作主要工作还包括:施工打算、月施工、竣工验收和水土保持管理等几个阶段。  (1)施工打算阶段的管理工作主要有:实施分包协作单位和施工条件;主要物资苗木的采购;明确实施施工任务。  (2)月施工阶段的管理工作主要有:的组织综合施工;实施各项技术的组织措施;追踪检查计划的实行,及时对系统;强化的组织均衡,保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本展开严格控制;确保施工安全性,做文明施工等。

  (3)竣工验收和水土保持管理阶段的管理工作有:预检、隐检及护照工作;整理和审议交工竣工验收资料,的组织办理工程交工竣工验收;负责管理撰写施工技术与管理的总结资料;作好工程的水土保持前技术交底,撰写维修计划,实施水土保持任务。  b.现场施工项目部近年来,园林工程全面实施工程的投标制度,强化了园林绿化施工企业对施现场管理的推崇,推展了施工现场管理项目制为的创建。

工程中标后,首先重新组建现场施工管理的组织机构现场施工项目部,由项目部专责管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位,一般来说由企业经理任命工程项目的施工项目经理构成施工项目部。其目的是为了充分发挥项目管理功能,为项目管理服务,提升项目管理的整体效率,以超过项目管理的最终目标。

  (1)施工项目部设置的原则:其一,高效、精干的原则;其二,责、权完全一致的原则;其三,命令完全一致的原则;其四,协商原则。  (2)施工项目部重新组建形式。

其特点是施工项目部比较平稳,任务发布命令后,迅速才可运转,工作更容易协商,而且职责具体,职能专一更容易构建一元化领导。对于大型综合园林工程,合适矩阵制,施工项目部的的组织机构可由企业各职能部门中调来专业人员构成,从而使多个项目与各职能部门有机融合。

该形式的特点是:有所不同部门专业人员汇聚在一个施工项目部内,可以充分发挥各类专业人员的起到,集思广益,密切合作,不利于工程施工难题的解决问题;矩阵制中的每个成员虽然拒绝接受双重领导,但是特别强调施工项目经理的综合管理,不利于目标构建;可充分发挥专业人才的起到,使施工项目部具备弹性;充分发挥职能部门的横向优势的同时,可充分发挥项目部的纵向优势,使决策问题集中于,管理效率低;企业各职能部门保持稳定,施工项目部随项目施工完而完结,是临时性的的组织,各职能部门人员在施工项目完结后,之后返回原本的职能部门,不利于施工项目部的优化组合和动态管理。  2.2.2.2技术措施  (1)优化施工的组织设计,按照工序、工艺合理区分施工段,根据彼此之间阻碍的原则的组织施工作业;  (2)使用动态施工计划管理,具体工程进度管理目标,优化设计,并在施工过程中实施追踪实施,并根据实际施工状况大大修正完备;  (3)充分利用现场不利地段堆满材料,减缓材料周转;  (4)提升施工机械化程度,充分发挥专业施工企业自身的优势;  (5)坦率施工纪律,严格执行施工的组织设计的各分部分项施工方法及工程进度计划,保证各分项工程,特别是在是关键工序做贯彻地按施工进度计划的工期拒绝逐步再行实行。  3、园林施工项目成本管理  园林绿化施工管理中最重要的一项任务就是减少工程造价,也就是对项目展开成本掌控。

成本掌控一般来说是所指在项目成本构成过程中,对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用支出,展开指导、监督、调节和容许,力求将成本、费用降至低于,以确保成本目标的构建。  3.1园林施工项目成本管理的意义和起到  随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及,项目成本管理的重要性也日益为人们所了解。可以说道,确保项目成本管理在沦为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,反映了园林施工项目管理的本质特征,具备最重要的意义和起到。

  园林项目成本管理是在工程质量、工期等合约拒绝的前提下,对项目实行过程中所再次发生的费用展开管理,通过计划、的组织、掌控和协商等措施构建预计的成本目标,并尽量地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制订比中选)、经济(如核算)和管理(如施工的组织管理、各项规章制度等)活动超过预计目标,构建盈利的目的。成本是项目施工过程中各种花费和总和。

园林成本管理的内容很普遍,跨越于项目管理活动的全过程和各方面,例如从项目中标、签下甚至参予投标活动开始到施工打算、现场施工、以后竣工验收,以至还包括后期的水土保持管理,每个环节都必不可少成本管理工作。  3.2施工项目成本掌控要跨越园林工程建设的全过程  园林工程在市场经济的形式下不有可能只讲究质量和艺术效果,掌控成本也很最重要。园林绿化企业施工项目成本的包含根据园林绿化施工项目费用标准的内容,施工项目成本主要由必要成本和间接成本包含。必要成本主要由栽种土方酬劳、工程苗木酬劳、栽种人工费、辅助材料酬劳、机械台班费及其他直接费构成;间接成本还包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程售后服务酬劳、工程排污费等。

这些成本我们称作显性成本,这是更为显著并更容易掌控的。而事实上,还有三大块成本我们经常视而不见,或者没感觉到它们的不存在,又很难对其定量分析、记录,这就是体制成本、机制成本和素质成本,我们称为隐性成本。其实质是体制领先、机制脱节、素质低落,最后体现为项目成本上升、经济效益上升。  3.2.1体制成本是项目管理体制领先、不合乎项目法施工原则,不迎合项目管理规律,不适应环境市场竞争必须的传统管理体制,导致机构重合,层次过多,队伍可观,人浮于事引发的效益低落,费用减少。

所以建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。确保项目有充份的自主权,做生产要素优化配备、动态管理、才能构成竞争机制,提升劳动生产率,最大限度利用项目资源,降低成本,保证工程项目效益最大化。

  3.2.2机制成本为用人、分配鼓舞、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不完善、不完备、不合格、不实施,造成管理混乱,决策犯规,质量好坏等所导致经济损失而减少的成本。因此,完善完备管理机制,平稳项目管理制度,实施项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是减少机制成本的重要环节。

  3.2.3素质成本是项目管理人员素质较好,导致决策犯规、管理失控、效率低落并导致项目增量成本或再次发生相当大的机会成本。项目管理人员不应不具备较好的思想政治素质、领导管理素质、技术素质和业务水平,并有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。不应增强培训各级管理人员,使用多种方式从课堂培训到现场实践中,使其有真才实学。同时要强化员工的思想政治工作和职业道德教育,关心员工的生活,充分调动员工的工作积极性和主动性。

从而使员工有较好的思想道德素质,较强的技术业务水平。员工的综合素质提升了,就能使管理的工程项目以大于的投放,最低的效率,低于的成本,取得项目效益最大化。

  3.3减少园林施工项目成本的途径和措施  园林绿化施工成本掌控的原则还包括:全员掌控原则,全程掌控原则,中间掌控原则,目标管理原则,坚决节约原则,值得注意管理原则。  减少园林施工项目成本的途径,应当是既减免又节支。只开源不节流,或者只节流不开源,都不有可能超过降低成本的目的,最少是会有理想的降低成本效果。  3.3.1严肃会审图纸,大力明确提出修改意见  在园林项目实行过程中,施工单位必需按图施工。

但是,图纸是由设计单位按照甲方拒绝和项目所在地的自然地理条件(如水文地质情况等)设计的,其中起要求起到的是设计人员的主观意图,很少考虑到为施工单位提供方便,有时还有可能给施工单位出有些难题。因此,施工单位应当在符合甲方拒绝和确保工程质量的前提下,联系项目施工的主客观条件,对设计图纸展开严肃的会审,并明确提出大力修改意见,在获得用户和设计单位的表示同意后,改动设计图纸,同时办理变动账。  在会审图纸的时候,对于结构复杂、施工可玩性低的项目,更加要加倍严肃,并且要从便利施工,不利于减缓工程进度和确保工程质量,又能减少资源消耗、减少工程收益等方面综合考虑到,明确提出科学根据的合理化建议,谋求建设单位的尊重。

  3.3.2强化合约支出管理,增创工程预算收益  (1)深入研究招标文件、合约内容,准确编成施工图支出  在编成施工图支出的时候,要充分考虑有可能再次发生的基本成本费用,还包括合同规定的归属于包干性质的各项以定额外补贴,并将其全部列为施工图支出,然后通过工程款承销向建设单位获得补偿。也就是:凡是政策容许的,要做该缴的点滴不溢,以确保项目的支出收益。但是一个政策界限,无法将项目管理疏于导致的损失也列为施工图支出,更加无法违背政策向建设单位乱收费。

  (2)把合同规定的开口项目,作为减少支出收益的最重要方面  一般来说,按照施工图和支出定额编成的施工图支出,必需不受定额的制约,很少有灵活性前端的余地:开口项目的费则有较为大的潜力,是项目创收的关键。  例一,合同规定,待图纸人民文学出版社后,由甲乙双方共同商定减缓工程进度、确保工程质量的技术措施,费用按实承销。按照这一规定,项目经理和工程技术人员应当联系工程特点,充分利用自己的技术优势,使用新技术、新工艺和新材料,经甲方护照后实行。

这些措施,不应合乎以下拒绝:既能为施工提供方便,不利于减缓施工进度,又能提升工程质量,还能减少支出收益。  例二,例二,合同规定,支出定额缺项的项目,可由乙方参考相似定额,经监理工程师审核后报建设单位接纳。这种情况,在编成施工图支出地是少见的,必须项目预算员参考相似定额展开折算。

在额定折算的过程中,预算员就可根据设计拒绝,充分发挥自己的业务技能,明确提出合理的折算依据,以此来挣脱原先的定额偏高的约束。  (3)根据工程更改资料,及时办理变动账  由于设计、施工和建设单位用于拒绝等种种原因,工程更改是项目施工过程中常常再次发生的事情,是不以人们的意志为移往的。随着工程的更改,必定不会带给工程内容的变动和施工工序的转变,从而也必定不会影响成本费用的开支。因此,项目承包方不应就工程更改,既定施工方法、机械设备用于、材料供应、劳动力调配和工期目标等的影响程度,以及为实行更改内容所必须的各上资源展开合理估价,及时办理变动申请,并通过工程款承销从建设单位获得补偿。

  3.3.3制定先进设备的、经济合理的施工方案  施工方案主要还包括四项内容:施工方法的确认、施工机具和自由选择、施工顺序的决定和流水施工的的组织。施工方案的有所不同,工期就不会有所不同,所须要机具也有所不同,因而再次发生的费用也不会有所不同。因此,准确自由选择施工方案是降低成本的关键所在。施工项目方案,应当同时具备先进性和可行性。

如果只先进设备不不切实际,无法在施工中充分发挥有效地的指导作用,那就不是最佳施工方案。  3.3.4实施技术的组织措施  实施技术的组织措施,回头技术与经济结合的道路,以技术优势来获得经济效益,是减少项目成本的又一个关键。一般情况下,项目不应在动工以前根据工程情况制定技术的组织措计划,作为降低成本计划的内容之一列为施工的组织设计,在编成月度施工作业计划的同时,也有可能按照作业计划的内容编成月度技术的组织措施计划。

  为了确保技术的组织措施计划的实施,并获得预期的效果,不应在项目经理的领导下明确分工:由工程技术人中订立措施,材料人员可供材料,现场管理人员和班组负责管理继续执行,财务成本员承销节约效果,最后由项目经理根据措施继续执行情况节约效果对有关人员展开奖励,构成实施技术的组织措施的一条龙。在承销的组织措施继续执行效果时,除要按照定额数据等展开理论计算出来外,还要作好节约实物的竣工验收,避免理论上节约,实质上超用的情况再次发生。

  3.3.5强化质量管理,掌控返工亲率  强化质量管理,掌控质量成本。一是减少复工、返工损失,将其掌控在成本支出的1%以内。二是增加质量不足开支。

施工员要严苛掌控定额标准,力求在保证质量的前提下,使人工和材料消耗不多达定额水平。三是完善材料竣工验收制度,掌控劣质材料额外开支。材料员在对现场植物材料展开竣工验收时找到有病虫害或规格不符合要求时,可索要、退款,并向供应单位赔偿。

特别是在对苗木栽种、水土保持管理等的质量未尽更为严苛,否则可能会造成苗木丧生,不仅减少了工程成本,还有有可能伤害工程形象,甚至公司的信誉。  3.3.6的组织平衡施工,减缓施工进度  凡是按时间计算出来的成本费用,如项目管理人中的工资和办公费,现场临时设施费和水电费,以及施工机械和周转设备的租赁费等,在减缓施工进度、延长施工周期的情况下,都会有显著的节约。

除此之外,还可从建设方那里获得一笔提前竣工奖。因此,减缓施工也是减少项目成本的有效途径之一。  为了减缓施工进度,将不会减少一定的成本开支。

例如:在的组织两班制施工的时候,必须减少夜间施工的灯光酬劳、夜间费和工效损失费;同时,还将减少模板的使用量和租赁费。因此,在签定同时,不应根据建设方和作业的拒绝,将作业酬劳列为施工图支出。如果事前未具体,而由建设方在施工中临时明确提出的作业拒绝,则应请建设方核实费用按实承销。

  3.3.7减少材料成本  材料成本在整个项目成本中的比重仅次于,一般平均70%左右,而且有较小的节约潜力,往往在其他成本项目(如人工费、机械酬劳等)经常出现亏损时,要靠材料成本的节约来填补。因此,材料成本的节约,也是减少项目成本的关键。绿化材料价格随行就市,实施信息价的掌控。

在材料订购上要货比三家,自由选择质量优、价格合理、运输。  节约材料费用和途径十分辽阔,大体有:  (1)、节约订购成本自由选择运费较少、质量好、价格低的供应单位;  (2)、严肃计量竣工验收如时逢数量严重不足、质量劣的情况,要展开赔偿;  (3)、增加资金占用根据施工必须合理储备;  (4)、强化现场管理合理堆满、增加运送、增加过夜苗和苗木损耗;  (5)、改良施工技术推广新技术、新工艺、新材料。  3.3.8提升机械利用率  机械使用费占到项目支出成本的比重并不大,一般在5%左右。

但是,支出成本中的机械使用费,是按机械购建时的历史成本计算的,而且折旧率也偏高,再则,园林建设项目施工的特殊性,以致实际开支超过预算缴的亏损现象非常广泛。一方面对项目管理来说,则不应联系实际,从合理的组织机械施工、提升机械利用率著手,希望节约机械使用费。

另一方面有些施工项目在获得甲方的协议书后,于工程合约中明确规定一定数量的机械酬劳补贴,或按实际再次发生的台班数请求甲方鉴证接纳,在收支时悉数计算出来,从而掌控机械酬劳的延误。  节约机械起到费要作好以下三方面的工作:  (1)、尽量减少施工中所消耗的机械台班用量,通过合理施工的组织、机械调配,提升机械设备的利用率和完好率;  (2)、强化现场设备的修理、售后服务工作,减少大修、经常性维修等各项费用的支出,防止不不顾一切用于导致机械设备的闲置;  (3)、强化出租设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从有所不同角度减少机械台班价格。  3.3.9减少人工成本  通过内部招投标模式,在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部使用招投标模式指定中标施工队(组)。

对在施工工程项目中占到较小比重的支出实行重点监控。  以施工图支出掌控成本开支。

在施工项目的成本掌控中,按施工图支出实施以收定支,或者叫量入为出是最有效地的方法之一。假设绿化工程总计人工费用为578.5元,用工为50工,平均值每工为11.57元,再加每工人差旅补贴505(按地区不一样)=250元,合计人工费为578.5+250=828.5/5元,828.5元/50工=16.57元/工。在这种情况下,项目经理部与施工队签定劳务合约时,应当将人工费以定在15元/工日以下,或者增加用工将50工减至25工,人工费单价以定在30元/工日左右。如此决定,人工费一般会延误。

坚决现场标准化,阻塞浪费漏洞。根据现场及工程特点,合理安排施工现场,强化现场安全性生产管理,节约人力物力。

  4、园林施工项目安全性生产与文明施工的管理  所谓园林施工项目安全性管理,就是施工项目在施工过程中,的组织安全性生产的全部活动,通过对生产因素的明确掌控,使生产因素不安全性的不道德和状态增加或避免,不引起事故,从而确保施工项目的长时间运营。  4.1坚决安全性管理原则  即坚决安全性与生产实时,管生产必需捉安全性,安全性寓于生产之中,并对生产充分发挥增进与确保起到。坚决四全动态管理,安全性工作不是少数人和安全性机构的事,而是一切与生产有关的人的联合事情,缺少全员的参予,安全性管理会有生机,效果也会显著。

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生产组织者在安全性管理中的起到固然最重要,全员性参予安全性管理也是十分最重要的。因此,生产活动中对安全性工作必需是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。  4.2坚决掌控人的不安全性不道德与物的不安全性状态  分析事故的成因,人、物和环境因素的起到是事故的根本原因,从对人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全性不道德和物的不安全性状态,都是引致事故的直接原因。  4.3制订安全性管理措施  强化施工项目的安全性管理,制订显然不切实际的安全性管理制度和措施十分最重要。

它是管理的方法和手段,对生产各因素状态的约束和掌控,根据施工生产特点,安全性管理也具备显著的行业特色。要实施安全性责任,实行责任管理,强化安全性教育,例会安全检查。

  如何作好文明施工至关重要,首先要完善管理的组织机构和文明施工管理制度,做按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理,积极开展文明施工竞赛活动,有布置、有检查、有视学、有奖惩,评选结果公布于众。  园林施工项目的管理是全方位的,拒绝项目经营者对施工项目的质量、安全性、工程进度、成本、文明施工等,都要划入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、成功地展开。施工项目的顺利管理不仅对项目、对企业有较好经济效益,对国家也不会产生较好的社会效益。

顺利的管理,能增进项目和企业的发展,能推展建筑市场不断前进。开拓创新,总结经验,在项目的实践中大大思索,最后建构出有一条施工项目管理的成功之路。

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