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施工企业信息化建设的分析与实践
2022-03-19 13:00
本文摘要:今年上半年,我国修建业总产值为94790亿元,同比增长10.4%。7月19日,《财富》(中文版)公布的世界500强排行榜中,修建业共有11家企业上榜,其中中国建企就占了7个名额。从营收规模来看,上榜的中国建企2017年平均营业收入是外国建企的1.65倍;但在盈利能力上,中国建企2017年的净利率为1.84%,外国建企的净利率为4.68%。 可见,中国建企的利润率偏低,成本管控能力需要进一步提升。乐成的企业管控需要实时、有效、足量的信息支撑。 这就需要企业努力开展信息化建设。

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今年上半年,我国修建业总产值为94790亿元,同比增长10.4%。7月19日,《财富》(中文版)公布的世界500强排行榜中,修建业共有11家企业上榜,其中中国建企就占了7个名额。从营收规模来看,上榜的中国建企2017年平均营业收入是外国建企的1.65倍;但在盈利能力上,中国建企2017年的净利率为1.84%,外国建企的净利率为4.68%。

可见,中国建企的利润率偏低,成本管控能力需要进一步提升。乐成的企业管控需要实时、有效、足量的信息支撑。

这就需要企业努力开展信息化建设。当下,信息化推动着各行各业向前生长,修建业只有顺势而为,充实使用科学技术引领行业数字化转型升级,将工程施工提升到工业制造的精致化水平,从而克服恒久以来修建业治理粗放、利润率低等难题,真正实现精致化治理,降本提效,实现可连续生长。

施工企业信息化建设的误区(一)信息化建设没有真正上升到企业治理层面施工企业的信息化建设,不能仅是单纯地在企业中运用信息技术,更重要的是要建设一套切合信息化要求的谋划治理体制。但部门施工企业以为买来硬件、软件,联上了网就是实现了信息化,而且认为信息化建设的偏重点在于技术支持和故障解决方面,而忽视了对信息技术的治理和内部业务流程的厘革,所以许多施工企业发生了这样的误解:信息化对谋划没有什么效果,没有带来预期效益。(二)缺乏体系支撑、制度规范技术不是万能的。信息化建设的重点是有合适的人去执行,有完善的制度去规范。

部门施工企业将资金大量投入技术设备或系统工程的建设,殊不知,员工应用信息的能力、信息的有效设置、考核指标体系与激励机制等,都对企业信息建设有着重要的影响。(三)数据的优化与共享存在障碍信息的重要价值在于运用,而运用好、治理好信息才是施工企业决胜市场的关键。施工企业内部部门较多,且不少企业的项目漫衍在全国各地,各部门、子公司和总部的信息没有实现共享,资源没有获得优化,成为阻碍治理效率提升的一大障碍。

而内部接纳差别的软件,也是导致部门施工企业的信息无法在同一平台上集成的原因。施工企业信息化建设计谋(一)充实发挥信息化建设的价值基础设施的建设和完善是企业信息化的基础,信息化的应用上升到治理层,才气更好地发挥信息化建设的价值。

企业信息化建设,需要挖掘先进的治理理念,应用先进的盘算机网络技术去整合企业现有的生产、谋划、设计、制造、治理,建设与信息化系统相配套的企业治理与组织模式,实现企业治理信息化,以便实时地为企业决议提供准确而有效的数据信息,对需求做出迅速的反映。(二)通过体系支撑信息化建设施工企业的信息化建设不是一蹴而就的,而是一个恒久的历程。信息化的建设推广和应用,需要有一个周全的计划,需要有一系列体系、制度来支撑。

这就需要有目的、有计划地去制定相应的考核体系、人才造就体系,通过较完善的体系去保证信息化建设效率。(三)处置惩罚好信息技术的集成信息技术的集成是企业信息化基础建设的关键。

在引进设备和推进信息化历程中,要思量企业信息系统能否集成,能否实现体系与外界、系统与系统的兼容,能否保证资源的共享、优化结构。信息集成、共享,保证了物质流、资金流的运转速度,实现资金流、物流和事情流的整合,进而到达企业资源的优化设置,不停提高企业治理的效率和水平,最终提高企业经济效益和焦点竞争能力。

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广西五建的信息化建设案例分析广西建工团体第五修建工程有限责任公司(简称“广西五建”)是有50多年生长历史的施工企业。近年来,随着企业规模的扩大和业务的增加,公司原有的信息治理系统已不能满足其快速生长的需要。于是,公司重新选型,引进广联达项目治理系统和档案治理系统,进一步夯实公司信息化基础治理,完成公司信息化治理的提升。

(一)建设内容广西五建在重新梳理企业信息化生长战略的基础上,将企业的项目治理信息化建设计划为三步:第一期目的:项目治理业务替代。建设新项目治理系统平台,替代旧系统业务及线下业务;移动审批大幅提高事情效率。第二期目的:项目治理深化应用。

通过依据企业定额体例目的成本,提升项目成本精致化治理维度及盈利能力。历程中以“收、定、支”多维度的成本对比分析,为企业治理层决议提供数据支撑;并增强增值税治理,资助企业高效举行税务计划,减轻企业税负肩负。第三期目的:资源优化、信息共享。

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OA、HR、档案、监控、劳务、集采等系统与广联达项目治理系统的集成,配合搭建信息化智能平台。(二)建设历程与成效1.注重治理层面的信息化梳理公司工程项目治理业务流程,规范工程治理相关业务,为后续全面推广事情积累履历,提高事情效率。

系统的设置牢牢围绕“以进度治理为主,条约、预算为龙头,成本治理为焦点,历程控制为手段”展开。成本治理建设三算对比核算体系,从投标预算、目的成本、实际成本三个维度把控项目成本。系统可凭据公司的治理需求自建成本科目,并实现系统数据直接挂接成本科目,成本台账可追溯。

相比旧系统,越发灵活,也更适合公司的治理需求。以收定支,资金的支付则关联资金计划、结算情况及营改增下的发票治理,实现“累计批复金额不能超累计结算金额”“项目不能超资金计划付款,按条约管控”,以及营改增情况下的“三流一致”。2.注重体系建设造就公司综合项目治理系统内部支持体系,内部支持体系由各相关部门关键用户组成,为全面推广信息化建设奠基基础。

建设考核体系和激励机制,评价信息化建设和应用的水平,驱动信息化建设,表彰先进,调发动工努力性;制定应对信息化建设风险的对策,以制度为保障;同时,把信息化推行情况作为考核各级向导业绩的重要指标。3.注重信息共享与优化广联达项目治理系统接纳BS架构,用户终端事情界面通过Web浏览器来会见,无需安装;同时支持高拍仪、发票OCR扫描识别及云制作移动审批,大大提升了一线操作者的事情效率,同时缓解了服务器及网络的压力。

档案系统的集成和单点登录,实现组织架构人员信息的同步和数据共享。OA、HR、监控、劳务、集采等系统,均与广联达项目治理系统集成,实现了公司的资源优化。整理:冼巧凤设计:祁明亮、刘红霞监制:蒋艺泉源;广联达新制作,转载请申请授权并注明泉源。


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